رنگارنگ

آنچه یک رئیس باید بداند
بعضی تصور می کنند رئیس بودن فقط پشت میز نشستن، سیگار کشیدن و به دیگران دستور دادن است. ممکن است برخی افراد از این که می بینند کسانی هستند که از حرف هایشان اطاعت می کنند و به آنها احترام می گذارند، احساس رضایت کنند، ولی واقعیت این طور نیست.
متاسفانه، آنچه شما می بینید فقط یک درصد از زندگی آنهاست یا در واقع ساعت فراغت آنهاست. مطمئن باشید رئیس بودن الزامات و خصوصیات خاصی می طلبد. یک رئیس هیچ وقت تعطیلی ندارد و 24 ساعت روز باید گوش به زنگ باشد. هیچ کس تا به حال با نشستن در رستوران ها و خوشگذرانی رئیس نشده است. برای رئیس شدن باید سخت تلاش کرد و همیشه هوشیار بود. نکاتی که در زیر آمده است، شما را برای رسیدن به این هدف کمک می کند:
1- اگر احترام می خواهید، احترام بگذارید.
یکی از اصلی ترین قوانین موجود در ریاست این است که افراد تنبل همیشه پسرفت می کنند. فقط افراد کمی هستند که خود را از این قانون جدا می کنند؛ اما بیشتر مردم نمی توانند به قدرت رسیدن از طریق راه های مناسب آسان تر و قابل تحمل تر از کندن تونل به سمت بالابا دستان خودتان است، فقط به این دلیل که روسای قبلی به شما احترام گذاشته و از شما حمایت می کنند.
به یاد داشته باشید که احترام گذاشتن به معنای چاپلوسی و تملق نیست. بلکه به این معناست که باید در مقابل نیازهای سازمان و شرکت، مراقب و متوجه باشید. البته باید دقت کنید زیردستان شما این مهربانی و ملایمت را با ضعف شما اشتباه نگیرند.
2- تا آنجا که می شود، تصمیم گیرنده نهایی خودتان باشید
تلاش برای به چنگ آوردن همه قدرت در یک زمان، نتایج متضادی در پی خواهد داشت. در بعضی موارد تصمیمات بزرگ در زندگی توام با شناخت و گاهی افتخار خواهد بود. سزار نام خود را با عبور از رابیکون و ورود به روم نهاد. از طرف دیگر برتوس نام خود را با خیانت به سزار نهاد. تفاوت بین این دو به طور آشکاری در یک چیز مشترک است: پیروزی. اگر بروتوس دشمنان خود را پس از خیانت برکنار می کرد، می توانست تاریخ را به خواست خود رقم بزند؛ اما تصمیم او باعث رسوایی و بدنامی همیشگی اش شد.
اگر درگیر یک تصمیم گیری هستید، ممکن است افراد کم طاقت دیگری این تصمیم را به جای شما بگیرند. شما به عنوان یک رئیس باید بتوانید زیردستانتان را آنقدر تحت جذبه و اختیار خود نگه دارید که به خود اجازه خیانت به شما را ندهند. اگر کسی به شما خیانت کرد، باید کاری کنید تا آن فرد را الگویی برای دیگر کارمندان شرکت کنید، او را اخراج یا از مقام خود عزل کنید.
3- با هوشیاری و ذکاوت تمام، شر بدخواهان را از سر خود کم کنید.
یک رئیس تاثیرگذار باید بتواند رقیبان و بدخواهان را از جلوی راهش بردارد. در مسیر شما به عنوان یک رئیس ممکن است افراد به ظاهر مهربان اما در باطن بدخواه زیادی باشند که بخواهند وارد مسیر شما شوند. هیچ چیز مانند کینه و طرز برخورد کار را خراب نمی کند. به عنوان یک رئیس باید بتوانید به هر روش، خود را آماده و برتر و بالاتر از همه نگه دارید. یکی از راه هایی که می توان از طریق آن اجازه ندهید که هیچ چیز و هیچ کس سر راه شما سبز نشود، این است که با همه به طور یکسان رفتار کنید. البته نه به این معنا که مثل بعضی سیاستمداران، یک نقاب پلاستیکی به صورت بزنید؛ اما اگر متوجه شدید کسی قصد مزاحمت و بدخواهی دارد، بار اول تذکر دهید، اگر زیر بار نرفت، به او فشار بیاورید و اگر باز سر عقل نیامد، بیرون اش کنید. شما به عنوان یک رئیس باید بدانید با مردم چطور رفتار کنید، چطور به آنها گوشزد یا چطور خیلی محترمانه ادبشان کنید.
4- از فرصت ها نهایت استفاده را ببرید.
وقتی به قدرت رسیدید، تازه زمانی است که فشار را روی خود احساس می کنید. لحظاتی وجود دارد که یک نفر با ایده ای جالب و عالی از فرصت استفاده می کند و پاورقی ای بر تاریخ زندگی دیگری می شود. در حقیقت، زندگی ترکیبی از تقاطع و برخوردهای میان افرادی است که انتخاب صحیح کردند و آنها که انتخاب نادرست کردند. برای این که نام تان ماندگار شود، باید از افرادی باشید که گوش به زنگ اند و از فرصت ها بهترین استفاده را می برند. برای رئیس بودن باید از فرصت ها استفاده کنید، وگرنه پشیمان خواهید شد.
5- از همه بیشتر کار کنید.
بدون تلاش و کوشش فراوان هیچ وقت رئیس نخواهید شد. برای این که فردی معروف شوید، حداقل 20 سال تلاش لازم است. اگر همیشه برای انجام کار بیشتر اشتیاق داشته و هدفمند باشید، ساعاتی را که روی آن سرمایه گذاری کرده اید، فرصت های مناسبی پیش روی شما قرار می دهند و زمانی که رئیس شدید، همه دوست دارند که جای شما باشند. همه به شما نگاه می کنند، پس بهتر است سرتان را بالانگه دارید و باز به سعی و تلاشتان ادامه دهید؛ چون احترام، خیلی زود ناپدید می شود.
خاطرتان باشد حتی وقتی که به عنوان یک رئیس شناخته شدید، باز باید کوشش کنید؛ چون در غیر این صورت خیلی زود آن را از چنگتان درخواهند آورد.
6- روی شخصیت خود کار کنید.
می توانید از یک تلاشگر 20 ساله به موفقیتی یکشبه نائل شوید، فقط اگر برای آن تلاش کنید؛ اما برای این منظور نیازمند شخصیت هم هستید. برای خاطره انگیز کردن زندگی، تقلاو کشمکش نیز لازم است، فراموش نکنید رئیس در وادی خطر زندگی می کند. چیزی که به شما کمک می کند بتوانید مقام و موقعیتتان را حفظ کنید، این است که کارهایی را انجام دهید که دیگران از انجام آن واهم دارند. این جرات و جسارت از شخصیتی جسور و باشهامت ناشی می شود.
هوشیار باشید و تلاشگر، خیلی زود خواهید دید که نام شما نیز به تاریخ اضافه خواهد شد.
منابع:
readersdigest
رو نامه جام جم
مترجم: رزیتا شاهرخ
¤ علی پورمحمود| ساعت 4:20 عصر شنبه 18/8/87
نوشته های دیگران ( )


خانه
وررود به مدیریت
پست الکترونیک
مشخصات من
RSS
Atom

:: بازدید امروز ::
41
:: بازدید دیروز ::
69
:: کل بازدیدها ::
147918
:: درباره من ::
:: لینک به وبلاگ ::

::پیوندهای روزانه::
مارال [62]
:: دسته بندی یادداشت ها::
10 راه برای کنار آمدن با شغلی که از آن متنفرید . 101 نکته مدیریت تغییر . 12 اعتقاد رهبران بزرگ . 12نکته برای کارکردن باخانمها . 17 توصیه مهم در مدیریت . 20 نوع رئیس . 21پند مدیریتی . 30 روز اول کار شما به عنوان مدیر . آدمخوار . آزمایشگاه ادیسون . آموزش حلال همه مشکلات نیست . آنچه یک رئیس باید بداند . از فوائد پاره آجر! . از مزایای وقت شناسی . استراتژی جودوئی . اسم شرکت های مهم کامپیوتری چگونه انتخاب شده است؟ . اصول مدیریت ژاپنی! . اهمیت گوش دادن . اول رئیس . ایاز عزیز . ایجاد نشاط در محیط کار . ایده بهبود توپ های دریایی . بازسازی دنیا . بازی پنج توپ . برخورد با شکستهای شغلی . برنامه ریزی در کارها مهمترین عامل پیروزی در کسب و کار . بزرگترین اصل مدیریت در دنیا . بگو چه می بینی؟ . به سمت ترفیع . به یک نفر با قوه تخیل قوی نیازمندیم . بهره وری یعنی مفید کار کنیم نه زیاد . بیسکوئیت . پرسش 45 دلاری . پنج راه برای تقویت قوای ذهنی . پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی . پوشش خوب . پیمانکاری در بهشت و جهنم . تاثیر مثبت بر رئیس خود . تبلیغات در نقطه خرید چیست؟ . تدوین استراتژی و مدیریت . تصویر ذهنی . تعریف مشاغل . تغییر مدیریت در سازمانها . تغییر موقعیت . تفاوتهای مدیران کارآفرین با مدیران سنتی . تفاوتهای من و رئیسم . توقف بی انگیزگی کارکنان . تولید بدون کارخانه . ثروت سازمانی . جایگاه مدیریت در نهج البلاغه . جایگاه نوآوری در مدیریت آینده . جرات تغییر؛ آغاز پیشرفت شغلی . چرا زنان مدیران بهتری هستند؟ . چرا کارمندان مطالعه نمی کنند؟ . چگونه ارتباط برقرار کنیم؟ . چگونه از دیگران انتقاد کنیم؟ . چگونه افرادی را که باهوشتر از شما هستند، مدیریت میکنید؟ . چگونه بر استرس در محیط کار غلبه کنیم؟ . چگونه به هدف بزنیم؟ . چگونه بهترین کارکنانم را حفظ کنم؟ . چگونه در بازی ارتباط برنده شویم؟ . چگونه رفتارمان را تغییر دهیم ؟ . چگونه یک اسم تجاری انتخاب کنید . چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم؟ . چند دانه ی برنج . چند روز در سال کار می کنی؟ . چه تعداد از کارمندان خود را می شناسید؟ . چیزی به نام "شکست" وجود ندارد . حفظ کارمندان کلیدی در زمان تغییرات . حل مشکل چاله . خلاقیت و نوآوری در مدیریت . درس گرفتن از شکست ها . دعا کردن و سیگار کشیدن . ده دلیل اصلى شکست مدیران . دو گدا . دو نوع مدیریت . دور نمایی درمدیریت استراتژیک . دورکاری (کار از راه دور): مزایا و راهکارها . دیر گچین . دیوار ژاپن . راز موفقیت از زبان سقراط! . راز موفقیت مدیران موفق . راز موفقیت مرد کشاورز . راه های ساده، برای رسیدن به موفقیت . راهب جوان و زن زیبا . راههای شاد زیستن برای زنان . رفتارهایی که رئیس شما را آزار میدهد . رمز موفقیت . زنان در عرصه مدیریت . زندگی خروسی . ساندویچ فروش و پسرش . سرعت یعنی این! . سرمایه اولیه . سکه پیروزی . سنگ جاده . سنگ های مرمر شما کدامند؟ . سه پاکت نامه . شانگهای یا پکن . شخم زنی مزرعه . شش مرحله هر پروژه . شما چطور خالی می کنید؟ . شما را چگونه می شناسند؟ . شیره مالیدن سر رئیس . طریقه برخورد با رئیس جدید . علل بیانگیزگی کارکنان چیست؟ . علل عدم صداقت در سازمانها . عوامل موثر بر وجدان کاری . فنون بازار یابی . قانون ارتباطات در محیط کار . قانون باورها . قدرت باور . قورباغه در نوک برج . قیمت تمام شده یک مدیر . کار و کوشش در اسلام . کارمند را در سفر می توان شناخت . کارمند شما چه رنگی است؟ . کدام مدیران بهتر تصمیم میگیرند؟ . کلاه ایمنی !؟ . کلید ارتباط با دیگران . گربه معابد بودایی . لزوم قدردانی از کارمندان . لطیفه . مار را چگونه باید نوشت؟ . ماهی تازه . مدیر اثر بخش . مدیر عامل . مدیر موفق . مدیر یا رئیس؟ . مدیریت ; جمع گوناگونیها . مدیریت آهسته ; فرصت نیست شتاب مکن . مدیریت استراتژیک، افق طلایی سازمان ( 1 ) . مدیریت استراتژیک، افق طلایی سازمان(2) . مدیریت استراتژیک . مدیریت استراتژیک ، افق طلایی سازمان (پایانی) . مدیریت استراتژیک افق طلایی سازمان(3) . مدیریت انرژی فردی . مدیریت ایرانی ... ! . مدیریت بر مافوق . مدیریت بهره وری در خانواده . مدیریت پول . مدیریت حسینی . مدیریت خرید و تدارکات در پروژه . مدیریت راهگشا . مدیریت زمان . مدیریت شطرنجی . مدیریت شفاف . مدیریت هنر است . مطالعه تطبیقی خواستگاری و بازاریابی . موانع ارتقای شغلی کارمندان متواضع . ناسا و مشکل خودکار . نامه انتقالی . نحوه رفتار و کنترل صحیح کارمندان . نکته های زندگی . نیاز مدیران در قرن تنوع . نیازهای مدیریت در عصر جدید . هر اندازه که بتوانی . هر کسی را بهر کاری ساختند . همه همسران من! . هنر مردم داری . هوش فرهنگی؛ نیاز مدیران امروز . وقت کار فقط کار . وقت هرچه باشد طلا نیست ! . کار برد تکنولوژی ارتباط از راه دور در سیستم مدیریت نوین . کار گروهی . کارمند دانا و سازمان توانا .

:: آرشیو ::
مدیریت [86]
حکایت و لطیفه مدیریتی [62]
روانشناسی [37]
روانشناسی صنعتی [8]
موبایل [29]
کامپیوتر [18]
عمومی [20]
