http://alip.ParsiBlog.comرنگارنگParsiBlog.com ATOM GeneratorSun, 20 May 2012 06:13:56 GMTعلي پورمحمود10110tag:alip.ParsiBlog.com/Posts/269/%d9%84%d8%b7%d9%8a%d9%81%d9%87/Wed, 11 Apr 2012 15:21:00 GMTلطيفه<div dir='rtl'><p><strong><span style="font-size: medium;"><span style="color: #00ff00;">نگرش ژاپني ها و ما به كار </span></span></strong></p>
<p><br /><span style="color: #ffff00;"><strong>ژاپني ها:</strong></span></p>
<p><strong>اگر يك نفر مي تواند كاري را انجام دهد، تو هم مي تواني آن را انجام دهي.</strong></p>
<p><strong>اگر هيچ كس نمي تواند كاري را انجام دهد، تو بايد آن را انجام دهي.</strong></p>
<p><br /><strong><span style="color: #ffff00;">ايراني ها:</span></strong></p>
<p><strong>اگر كسي مي تواند كاري را انجام دهد، اجازه بده آن را انجام دهد.</strong></p>
<p><strong>اگر كسي نمي تواند كاري را انجام دهد، چرا ما وقتمان را براي آن تلف كنيم؟!</strong></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>منبع : راهکار مديريت</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/268/%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%d9%8a+%d9%85%d8%af%d9%8a%d8%b1%d9%8a%d8%aa%d9%8a/Sun, 25 Mar 2012 11:48:00 GMTمهارتهاي مديريتي<div dir='rtl'><p><strong><span style="color: #00ff00;"><span style="font-size: medium;">پنج راه براي جلوگيري از خستگي‌ کارمندان<br /></span></span></strong></p>
<p style="margin-left: 6px; margin-right: 6px;" dir="rtl" align="justify"><span style="font-family: tahoma; color: #003366; font-size: 9pt;">هوا طي چند ماه آينده رفته‌رفته گرم خواهد شد. تابستان در راه است. بهار نيز در بسياري از مناطق، فصلي گرم محسوب مي‌شود. آيا فکري براي گرماي هوا کرده‌ايد؟ حتما به تجربه مي‌دانيد که گرماي هوا تأثير زيادي روي کارکرد کارمندان شما خواهد گذاشت.</span></p>
<p style="margin-left: 6px; margin-right: 6px;" dir="rtl" align="justify"><span style="color: #000000;">گرما و سرماي زياد باعث کاهش نيروي کار مي‌شوند. اين کاهش روي کليت شرکت شما نيز تأثير به‌سزايي مي‌گذارد. پس بايد به دنبال راه‌هايي براي جلوگيري از آن باشيد. کمبود امکانات مناسب سرمايشي و گرمايشي در بسياري از شرکت‌هاي کوچک خطري جدي براي آنها به حساب مي‌آيد. ما شرکتي را موفق مي‌دانيم که بيش از همه به فکر نيرو و توان‌ کارمندان خودش باشد. کاهش توانايي‌هاي آنها تاثيري مستقيم بر رشد و توسعه‌ شرکت مي‌گذارد. پس بايد به فکر‌ خستگي‌ فيزيکي کارمندان‌تان باشيد. البته يادتان نرود که اين خستگي‌هاي فيزيکي به خستگي‌هاي روحي نيز منجر مي‌شوند. پس يک مدير شايسته بايد بتواند در زمينه‌ روحي و رواني نيز مديريت خوبي داشته باشد. درجه‌ حرارت هوا گاهي آن قدر گرم مي‌شود که طاقت بسياري از کارمندان سر مي‌رود. شايد آنها حتي ديگر حوصله‌ انتقادهاي سالم و صحيح را هم نداشته باشند. همه‌ کارمندان شما نيز يک روحيه‌ مشخص ندارند. افراد مختلفي در شرکت شما کار مي‌کنند و شما به عنوان مدير بايد با همه‌شان سر و کار داشته باشيد. پس اولا بايد گفت که تغييرات هوا مساله‌ جدي براي هر شرکت است. امروزه شرکت‌هاي موفق رويکردهاي خود را با تغييرات‌ فصلي نيز هماهنگ مي‌کنند. اما در واقع نبايد فقط به گرما يا سرماي شديد هوا فکر کنيد. توانايي‌هاي فيزيکي کارمندان شما يک بخش از ماجرا است. بخش ديگر آن به توانايي‌هاي روحي آنها مربوط مي‌شود. در نظر بگيريد که شما همواره بايد با کارمندان‌تان سر و کار داشته باشيد. آيا توانايي‌هاي روحي و رواني آنها را مي‌شناسيد؟ آيا براي شما فقط تجربه و مهارت مساله است؟ ما در اينجا پنج راه براي جلوگيري از خستگي‌ فيزيکي و روحي کارمندان شما ارائه مي‌دهيم.<br /><span style="color: #00ff00;"><span style="font-size: small;">(1) </span></span>هر کارمندي دوست دارد بر کار خودش کنترل کامل داشته باشد. او دوست دارد زمام امور خودش را در دستانش داشته باشد. او حتما پذيراي انتقادات مديران بالارتبه هست، اما بايد مسائل روحي را هم مد نظر قرار داد. ما معتقد هستيم که بهتر است استقلال کاري کارمندان حفظ شود. در اين صورت، آنها آرامش بيشتري خواهند داشت. هرچه بيشتر به کار کارمندان‌تان سرک بکشيد، آنها نيز زودتر عصبي و خسته خواهند شد. البته شما حق داريد که به عنوان مدير در جريان امور باشيد. اما آنها دوست دارند خودشان کارشان را انجام دهند. سعي کنيد آنها را با نتايج کارشان قضاوت کنيد. کمتر در امورات‌شان مداخله کنيد تا روحيه‌شان را از دست ندهند. در فصل داغ تابستان خستگي فيزيکي آنها نيز افزايش مي‌يابد و هر انتقادي مي‌تواند اين خستگي را تشديد کند.<br /><span style="font-size: small;"><span style="color: #00ff00;">(2) </span></span>پيش از اينکه کارمندي را استخدام يا اخراج کنيد، بايد به فکر‌ مساله‌ خستگي او باشيد. وقتي مي‌خواهيد کسي را استخدام کنيد ابتدا بايد به کارنامه‌اش در زمينه‌ <br />کسب‌وکار نگاهي بيندازيد. اما اين کار ابدا کافي نيست. مهارت‌ها و تجارب او اهميت بسيار زيادي دارند. اما بايد يادتان باشد که شخصيت او نيز مساله‌‌ مهمي است. به باور ما، شخصيت کارمندان و توانايي‌هاي روحي‌شان بخش اصلي در استخدام يا حتي اخراج او محسوب مي‌شود. شايد کسي که استخدام مي‌کنيد تجارب و مهارت‌هاي زيادي داشته باشد. اما چه بسا همين فرد توانايي‌هاي فيزيکي خوبي نداشته باشد. مطمئنا در شرايط سخت کار (همچون گرماي شديد تابستان) به او نيز سخت خواهد گذشت. نتيجه‌ استخدام چنين فردي ضرر به کل شرکت است. پس بهتر است به توانايي‌هاي فيزيکي و روحي يک فرد پيش از استخدام يا اخراج وي خوب فکر کنيد.<br /><span style="font-size: small;"><span style="color: #00ff00;">(3) </span></span>هر کارمند دو زندگي دارد. يک زندگي او به صورت شخصي است و زندگي ديگر او جنبه‌اي کاري دارد. شما نبايد به کارمندتان فقط به عنوان نيروي کار نگاه کنيد. اگر يک کارمند شرايط روحي خوبي در زندگي شخصي‌اش نداشته باشد، براي شما نيز خوب کار نخواهد کرد. براي همين بهتر است با کارمندان‌تان تا حد ممکن صميمي باشيد. بايد بتوانيد روابطي سالم و منطقي با آنها برقرار کنيد. حتي در صورت لزوم بايد از آنها بخواهيد تا درباره‌ اوضاع و احوال‌ زندگي‌شان با شما درد دل کنند. به اين ترتيب، شما مي‌توانيد به آنها کمک کنيد و اين کمک انرژي زيادي به آنها مي‌دهد. شما بايد به کارمندتان اطمينان دهيد که سلامت و آرامش او در زندگي‌ شخصي‌اش هدف اول شماست. کارمند شما بايد به شما به چشم يک دوست و همدل نگاه کند و نه يک مدير سخت‌گير. در اين صورت، شما مي‌توانيد بخشي از فشارهاي روحي و فيزيکي او را کم کنيد. او نيز به نوبه‌ خودش خواهد توانست تمام تلاش‌اش را براي شرکت به خرج دهد.<br /><span style="font-size: small;"><span style="color: #00ff00;">(4) </span></span>همواره به انتظارات خودتان از کارمندان‌تان خوب فکر کنيد. نبايد از هر کارمندي يک انتظار ثابت و مشخص داشت. شايد يکي از کارمندان شما اهل‌ معاشرت نباشد. شايد کارمند‌ ديگري خيلي زود عصبي شود. شايد يکي ديگر از کارمندان شما توانايي‌هاي فيزيکي کمي داشته باشد. و چه بسا يکي ديگر از کارمندان ماهر و خوش‌ذوق شما در زمستان نتواند به خوبي پاييز کار کند. از هر کارمند به اندازه‌ توانايي‌هاي روحي و فيزيکي‌اش کار بخواهيد. در اين صورت، آنها نيز به خوبي مي‌فهمند که بايد دقيقاً چه کاري را براي شرکت انجام دهند. آنها بايد مسووليتي را در شرکت برعهده بگيرند که از آن لذت مي‌برند. پس بهتر است قبل از طرح‌ انتظارات‌تان با آنها هم مشورت کنيد. حرف‌هاي آنها و علايق‌شان را خوب بشنويد و سپس ايده‌هايتان را به آنها منتقل کنيد. سعي کنيد يک مشاور خوب براي فعاليت‌هاي آنها باشيد و شرايط‌ روحي و رواني‌شان را خوب درک کنيد. هرگز فراموش نکنيد که يک مدير موفق بايد يک روانشناس موفق نيز باشد.<br /><span style="font-size: small;"><span style="color: #00ff00;">(5) </span></span>سعي کنيد ارتباط‌هاي مناسبي بين اعضاي شرکت برقرار کنيد. شما بايد بتوانيد اعضاي شرکت را به همديگر نزديک کنيد. يک مدير ترسناک و سخت‌گير هرگز نمي‌تواند روحيه‌ همکاري را ميان‌ کارمندان‌اش گسترش دهد. کارمندان بايد حس کنند که مي‌توانند به شما اطمينان و اعتماد کنند. بهتر است با روحيه‌اي شادمان همواره به جمع کارمندان‌تان بپيونديد و آنها را به همديگر نزديک کنيد. بايد به آنها نشان دهيد که هدف شما نزديکي همه‌ اعضاي يک شرکت به همديگر است. آخرين پيشنهاد ما اين است که يک شرکت خوب بايد به يک خانواده‌ خوب بدل شود. </span></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><span style="color: #000000;"><span style="color: #003366;">نويسنده: ريوا لسونسکي<br />مترجم: سيمين راد</span><br /></span></p>
<p><span style="color: #000000;">منبع : روزنامه دنياي اقتصاد
<p dir="rtl" align="justify"> </p>
</span></p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/267/%d9%84%d8%b7%d9%8a%d9%81%d9%87/Sun, 13 Nov 2011 16:42:00 GMTلطيفه<div dir='rtl'><p><span style="color: #00ff00;"><span style="font-size: medium;"><strong>پر رو بازي كلاغ و خرس</strong></span> </span></p>
<p><span style="color: #ffff00;"><strong>متن لطيفه<br /></strong></span>
<p>يه كلاغ و يه خرس سوار هواپيما بودن كلاغه سفارش چايي ميده چايي رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو مي پاشه به مهموندار.</p>
<p>مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»</p>
<p>كلاغه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»</p>
<p>چند دقيقه ميگذره باز كلاغه سفارش نوشيدني ميده باز يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار</p>
<p>مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»</p>
<p>كلاغه بازم ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي!»</p>
<p>بعد از چند دقيقه كلاغه چرتش ميگيره. خرسه كه اينو ميبينه به سرش ميزنه كه اونم يه خورده تفريح كنه.</p>
<p>مهموندارو صدا ميكنه ميگه يه قهوه براش بيارن. قهوه رو كه ميارن يه كميشو ميخوره باقيشو ميپاشه به مهموندار. مهموندار ميگه: «چرا اين كارو كردي؟»</p>
<p>خرسه ميگه: «دلم خواست پررو بازيه ديگه پررو بازي»</p>
<p>اينو كه ميگه يهو همه مهموندارا ميريزن سرش و كشون كشون تا دم در هواپيما ميبرن كه بندازنش بيرون. خرسه كه اينو ميبينه شروع به داد و فرياد ميكنه.</p>
<p>كلاغه كه بيدار شده بوده بهش ميگه: «آخه خرس گنده تو كه بال نداري مگه مجبوري پررو بازي دربياري!»</p>
<p><br /> <br /><span style="color: #ffff00;"><strong>شرح لطيفه:</strong></span></p>
<p><strong>قبل از تقليد از ديگران، منابع، دانش، توانايي و نقاط قوت و ضعف سازمان خود را به دقت ارزيابي كنيد.<br /></strong> </p>
<p> </p>
<p><br />منبع: راهکار مديريت</p>
</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/266/%d8%ad%d9%83%d8%a7%d9%8a%d8%aa/Mon, 29 Aug 2011 09:35:00 GMTحكايت<div dir='rtl'><p><strong><span style="font-size: large;"><span style="color: #00ff00;">شتر كنجكاو</span></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #ffff00;">متن حكايت</span></strong></p>
<p><br />بچه شتر: چند تا سوال برام پيش آمده است. ميتونم ازت بپرسم مادر؟</p>
<p>شتر مادر: حتماً عزيزم. چيزي ناراحتت كرده است؟</p>
<p>بچه شتر: چرا ما كوهان داريم؟</p>
<p>شتر مادر: خوب پسرم. ما حيوانات صحرا هستيم. در كوهان آب و غذا ذخيره ميكنيم تا در صحرا كه چيزي پيدا نميشود بتوانيم دوام بياوريم.</p>
<p>بچه شتر: چرا پاهاي ما دراز و كف پاي ما گرد است؟</p>
<p>شتر مادر: پسرم. قاعدتاً براي راه رفتن در صحرا و تندتر راه رفتن اين مدل پا را داريم.</p>
<p>بچه شتر: چرا مژه هاي بلند و ضخيم داريم؟ بعضي وقتها جلوي ديد من را ميگيرد.</p>
<p>شتر مادر: پسرم. اين مژه‌ هاي بلند و ضخيم يك نوع پوشش حفاظتي است كه چشمهاي ما را در مقابل باد و شنهاي بيابان محافظت ميكنند.</p>
<p>بچه شتر: فهميدم. پس كوهان براي ذخيره كردن آب است براي زماني كه ما در بيابان هستيم. پاهايمان براي راه رفتن در بيابان است و مژه هايمان هم براي محافظت چشمهايمان در برابر باد و شنهاي بيابان است...</p>
<p>بچه شتر: فقط يك سوال ديگر دارم.....</p>
<p>شتر مادر: بپرس عزيزم..</p>
<p>بچه شتر: پس ما در اين باغ وحش چه غلطي ميكنيم؟</p>
<p>مهارتها، علوم، توانائيهاو تجارب فقط زماني مثمر ثمر است كه شما در جايگاه واقعي و درست خود باشيد.</p>
<p>الان شما در كجا قرار داريد؟</p>
<p><br /><strong><span style="font-size: small;"><span style="color: #ffff00;">شرح حكايت</span></span></strong></p>
<p><br /><strong>توانمنديها ، مهارتها ، تحصيلات ، تجربيات و استعدادهاي انسان نقش بسيار مهمي را در پيشرفت و ارتقاء شغلي وزندگي او دارد. به عبارت ديگر موارد ذكر شده پتانسيل لازم جهت حركت و رشد را فراهم مي نمايد. ليكن اين حركت نياز مند بستر و مسير مناسب نيز مي باشد. چنانچه فرد در محل مناسب ، مكان مناسب و زمان مناسب قرار گيرد مي توان انتظار داشت كه تمامي پتانسيل وجودي وي در جهت رشد و تعالي شغلي ، شخصيتي ، اجتماعي و... بكارگرفته شود. بديهي است در صورت محقق نشدن شرايط ذكر شده امكان رشد و شكوفائي كامل انسان بسيار كم مي گردد. يكي از وظايف بسيار مهم مديران و رهبران شناسائي استعدادهاي كاركنان و فراهم آوردن شرايط رشد و پرورش و بكارگيري آنها در سازمان ودر جهت اهداف سازمان مي باشد. انسانها هر يك معدني از طلا و نقره هستند كه مي بايستي ابتدا كشف و شناسائي شده و سپس با صرف هزينه به بهترين شكلي به تعالي رسانده شوند و همچون نگيني بدرخشند.</strong></p>
<p> </p>
<p><br />منبع : راهکار مديريت</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/265/%d8%ad%d9%83%d8%a7%d9%8a%d8%aa/Tue, 19 Jul 2011 08:39:00 GMTحكايت<div dir='rtl'><p><strong><span style="font-size: medium;"><span style="color: #00ff00;"><span style="font-size: large;">الاغ پير فرصت طلب</span></span></span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #ffff00;">متن حكايت<br /></span></strong></p>
<p>كشاورزي الاغ پيري داشت كه يك روز اتفاقي توي يك چاه بدون آب افتاد. كشاورز هر چه سعي كرد نتوانست الاغ را از تو چاه بيرون بياورد. براي اينكه حيوان بيچاره زياد زجر نكشد، كشاورز و مردم روستا تصميم گرفتند چاه را با خاك پر كنند تا الاغ زود تر بميرد و زياد زجر نكشد.</p>
<p>مردم با سطل روي سر الاغ خاك مي ريختند اما الاغ هر بار خاكهاي روي بدنش رو مي تكاند و زير پايش مي ريخت و وقتي خاك زير پايش بالا مي آمد سعي مي كرد روي خاكها بايستد. روستايي ها همينطور به زنده به گور كردن الاغ بيچاره ادامه دادند و الاغ هم همينطور به بالا آمدن ادامه داد تا اينكه به لبه چاه رسيد و بيرون آمد.</p>
<p><strong><span style="color: #ffff00;">شرح حكايت</span></strong></p>
<p><strong>مشكلات زندگي مثل تلي از خاك بر سر ما ميريزند و ما مثل هميشه دو اتنخاب داريم. اول اينكه اجازه بدهيم مشكلات ما را زنده به گور كنند و دوم اينكه از مشكلات سكويي بسازيم براي صعود.</strong></p>
<p>الاغ در روبرو شدن با يك مشكل (زنده به گور شدن)، به شكل ظاهري آن كه تهديد بود توجه نكرد بلكه با رويكرد متفاوت جنبه فرصت آن را يافت و از آن بهره برد.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><br />منبع : راهكار مديريت</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/264/%d8%ad%d9%83%d8%a7%d9%8a%d8%aa/Wed, 29 Jun 2011 17:44:00 GMTحكايت<div dir='rtl'><h2><span style="color: #00ff00;">تغيير شكل جمله</span></h2>
<p><span style="color: #ffff00;"><strong>متن حكايت</strong></span><br />روزي مرد كوري روي پله‌هاي ساختماني نشسته بود و كلاه و تابلويي را در كنار پايش قرار داده بود. روي تابلو خوانده مي‌شد: "من كور هستم لطفا كمك كنيد."</p>
<p>روزنامه‌نگار خلاقي از كنار او مي‌گذشت. نگاهي به او انداخت. فقط چند سكه در داخل كلاه بود. او چند سكه داخل كلاه انداخت و بدون اينكه از مرد كور اجازه بگيرد تابلوي او را برداشت، آن را برگرداند و اعلان ديگري روي آن نوشت و تابلو را كنار پاي او گذاشت و آنجا را ترك كرد.</p>
<p>عصر آن روز، روزنامه‌نگار به آن محل برگشت و متوجه شد كه كلاه مرد كور پر از سكه و اسكناس شده است. مرد كور از صداي قدمهاي او، خبرنگار را شناخت. از او پرسيد كه بر روي تابلو چه نوشته است؟</p>
<p>روزنامه نگار جواب داد: "چيز خاص و مهمي نبود، من فقط نوشته شما را به شكل ديگري نوشتم" و لبخندي زد و به راه خود ادامه داد.</p>
<p>مرد كور هيچوقت ندانست كه او چه نوشته است ولي روي تابلوي خوانده مي‌شد: "امروز بهار است، ولي من نمي‌توانم آن را ببينم."</p>
<p> </p>
<p><strong><span style="color: #ffff00;">شرح حكايت</span></strong></p>
<p><strong> </strong><br /><strong>وقتي كارتان را نمي‌توانيد پيش ببريد استراتژي خود را تغيير بدهيد. خواهيد ديد بهترينها ممكن خواهد شد. باور داشته باشيد هر تغيير بهترين چيز براي زندگي است. حتي براي كوچكترين اعمالتان از دل، فكر، هوش و روحتان مايه بگذاريد.</strong></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>منبع : راهكارمديريت</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/263/%d8%ad%d9%83%d8%a7%d9%8a%d8%aa/Thu, 21 Apr 2011 16:30:00 GMTحكايت<div dir='rtl'><h2><span style="color: #00ff00;">خدمات پس از فروش</span></h2>
<p><br /><strong><span style="color: #ffff00;">متن حكايت</span></strong></p>
<p><strong><span style="color: #ffff00;"><br /></span></strong>فردي در حال ورشكستگي بود. مغازه گز و سوهان‌فروشي در كنار جاده بين‌شهري داشت. شب عيد پارچه بزرگي به در مغازه زد. نوشته بود گز و سوهان با 4 ماه خدمات پس از فروش. مشتريان زيادي براي پرسش در مورد خدمات پس از فروش گز و سوهان به اين مغازه مراجعه كردند و او با فروش بالا از ورشكستگي نجات يافت.</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>منبع : روزنامه همشهري</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/262/%d8%ad%d9%83%d8%a7%d9%8a%d8%aa/Mon, 07 Mar 2011 14:02:00 GMTحكايت<div dir='rtl'><p><span style="color: #ffff00;"><span style="font-size: small;"><span style="color: #00ff00;"><strong><span style="font-size: medium;">بازي صندلي</span></strong></span></span></span></p>
<p><span style="color: #ffff00;"><strong><span style="font-size: small;">متن حكايت<br /></span></strong></span>در مهد كودك هاي ايران 9 صندلي ميذارن و به 10 بچه ميگن هر كي نتونه سريع براي خودش يه جا بگيره باخته و بعد 9 بچه و 8 صندلي و ادامه بازي تا يك بچه باقي بمونه. بچه ها هم همديگر رو هل ميدن تا خودشون بتونن روي صندلي بشينن.</p>
<p>در مهد كودكهاي ژاپن 9 صندلي ميذارن و به 10 بچه ميگن اگه يكي روي صندلي جا نشه همه باختين. لذا بچه ها نهايت سعي خودشونو ميكنن و همديگر رو طوري بغل ميكنن كه كل تيم 10 نفره روي 9 تا صندلي جا بشن و كسي بي صندلي نمونه. بعد 10 نفر روي 8 صندلي، بعد 10 نفر روي 7 صندلي و همينطور تا آخر.</p>
<p><br /><strong><span style="font-size: small;"><span style="color: #ffff00;">شرح حكايت<br /></span></span></strong>با اين بازي ما از بچگي به كودكان خود آموزش ميديم كه هر كي بايد به فكر خودش باشه.</p>
<p>با اين بازي اونا به بچه هاشون فرهنگ همدلي و كمك به همديگر و كار تيمي رو ياد ميدن</p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p>منبع : راهكار مديريت</p></div>علي پورمحمودtag:alip.ParsiBlog.com/Posts/261/%d8%ad%d9%83%d8%a7%d9%8a%d8%aa/Sun, 09 Jan 2011 13:54:00 GMTحكايت<div dir='rtl'><p><br /><span style="color: #00ff00;"><strong><span style="font-size: large;">ناسا و مشكل خودكار</span></strong></span></p>
<p><span style="font-size: small;"><span style="color: #ffff00;"><strong>متن حكايت</strong></span><br /></span>هنگامي ‌كه ناسا برنامه فرستادن فضانوردان به فضا را آغاز كرد، با مشكل كوچكي روبرو شد. آنها دريافتند كه خودكارهاي موجود در فضاي بدون ‌جاذبه كار نمي‌كنند. (جوهر خودكار به سمت پايين جريان نمي‌يابد و روي سطح كاغذ نمي‌ريزد.) براي حل اين مشكل آنها شركت مشاورين اندرسون را انتخاب‌كردند. تحقيقات بيش‌از يك دهه طول‌كشيد، 12ميليون دلار صرف شد و در نهايت آنها خودكاري طراحي كردند كه در محيط بدون جاذبه مي‌نوشت، زير آب كار مي‌كرد، روي هر سطحي حتي كريستال مي‌نوشت و از دماي زيرصفر تا 300 درجه‌ سانتيگراد كار مي‌كرد.</p>
<p><br /><span style="color: #00ffff;"><strong>روس‌ها راه‌حل ساده‌تري داشتند: آنها از مداد استفاده كردند!</strong></span></p>
<p><br /><span style="color: #ffff00;"><strong><span style="font-size: small;">شرح حكايت</span></strong></span><br />اين داستان مصداقي براي مقايسه دو روش در حل مسئله است.</p>
<p><strong>تمركز روي مشكل(نوشتن در فضا) يا تمركز روي راه‌حل(نوشتن در فضا با خودكار).</strong></p>
<p> </p>
<p> </p>
<p> </p>
<p><br />منبع : راهكارمديريت</p></div>علي پورمحمود