ایجاد دور نمایی  در مدیریت استراتژیک

زمانی که فرآیند برنامه ریزی استراتژیک آغاز می گردد، اولین قدم ایجاد چشم انداز می باشد. در زمان طراحی چشم انداز، از خود سوال کنید"آینده ایده آل ما کدام است؟" و مطمئن شوید که :
• چشم انداز طراحی شده توسط شما با عقاید، ماموریت و محیط سازمانتان همخوانی داشته باشد .
• آنچه از آینده را که می خواهید ببینید، نشان دهید.
• چشم انداز، مثبت گرا و الهام بخش باشد.
• این طور فرض نکنید که ساختار سیستم طراحی شده در چشم انداز باید دارای چارچوب یکسانی با وضعیت فعلی باشد .
• درها را برای ایجاد اصلاحات در ساختار فعلی سازمان، متدولوژی ها، تکنیک های آموزشی، تجهیزات و ... باز بگذارید.
اجزای اصلی چشم انداز
ایجاد هماهنگی مابین عقایدتان
چشم انداز شما باید در برگیرنده عقاید شما باشد .
• عقاید شما باید بیانگر اهداف سازمانی و در نهایت اهداف اجتماعی باشد.
• عقاید شما بیانیه ای است از ارزش هایتان.
• عقاید شما باید جامع و کاربردی باشد.
• عقاید شما تمامی فعالیت هایتان را هدایت می کند.
• عقاید شما انعکاس دهنده دانش، فلسفه، و تمامی فعالیت های شما می باشد.
• عقاید شما یک ترکیب کلیدی است از برنامه ریزی استراتژیک
ایجاد یک بیانیه ماموریت
زمانی که شما عقایدتان را شناسائی کردید، از آنها برای تعیین بیانیه ماموریت خود استفاده می کند که در حقیقت بیانیه ای است از اهداف و کارکردها

منبع : اینترنت