رنگارنگ

مدیریت بهره وری در خانواده
در مدیریت بهرهوری با توجه به منابعی که در اختیار دارید با بهترین نحوه استفاده از آنها درصدد رفع نیازها و احتیاجات برمیآیید. در خانواده هم منابعی از قبیل زمان، فضا، تجهیزات و آدمهایی برای انجام کارها وجود دارد. طرح برنامه برای استفاده صحیح از این منابع را «بهرهوری خانواده» مینامیم. سرنوشت یک خانواده همان اندازه که به قواعد، ارتباطات و نظام خانوادگی بستگی دارد، به نقشههای بهرهوری نیز مربوط است. بهرهوری از این نظر مورد نیاز است که زندگی دیگران را بهبود بخشد. البته هرچه خانواده بزرگتر باشد، بهرهوری آن نیز پیچیدهتر میشود. برای حداکثر استفاده از آنچه هر کس دارد، ابتدا باید دانست که چه چیزهایی وجود دارد. متأسفانه در اغلب موارد، بیشتر توانایی افراد خانواده (به ویژه کودکان) هدر میرود زیرا توانایی آنان هرگز واقعا کشف نشده است. اگر کودکان اجازه داشته باشند یا تشویق شوند که در سنین کودکی با تمام قوا در اختیار خانواده قرار بگیرند، پدر و مادر هم کمتر به ستوه میآیند. یکی از بهترین پاداشها برای هر فرد انسانی این است که سودمند و مفید باشد. شما هرگز نمیفهمید که فرزندتان تا چه حد مفید است، مگر اینکه به او فرصت دهید آنچه را که قادر است به شما نشان دهد. هر فرد به «مهم بودن و به حساب آمدن» و همچنین احساس کمککردن و مفیدبودن، نیاز دارد. بچهای که بتواند خود را همانند فردی با ارزش و اهمیت ببیند، اگر حس کند که کسی به بعضی از کمکهای او نیازمند است و این کمکها صادقانه مورد توجه قرار میگیرد و دربارهاش به درستی داوری میشود، میتواند حس اهمیت داشتن و با ارزش بودن را به دست آورد. وقتی به آنچه که باید انجام شود واقف شوید، انتخاب بهترین فرد برای انجام کار، قدم بعدی و گاهی مشکلترین قدم است. بعضی خانوادهها فقط با فرمان پدر و مادر اداره میشود. در برخی نیز پدر و مادر هیچگاه تصمیمی نمیگیرند و تصمیمگیری همیشه با فرزندان است. بسیاری از خانوادهها همیشه روش اقتدار را به کار میبرند و یا همیشه رایگیری میکنند و از این قبیل. هر روشی مناسب موقعیت خاصی است. آنچه مهم است این است که بهترین روش را که مناسب آن موقعیت باشد، انتخاب کنیم. خانوادهها متوجه شدند که در اوقات مختلف باید از روشهای مختلف استفاده کنند. خانوادههایی که همیشه یک کار را به یک نفر ارجاع میدهند، برای خود مشکل ایجاد میکنند. تنوع در وظایف، میتواند به میزان زیادی از یکنواختی خستهکننده کارهای خانوادگی بکاهد.
طرحهای خوب هم میتواند مدتدار باشد: مثلا یک هفته، یک سال، تا ساعت هشت امشب، تا وقتی پدربرگردد یا وقتی که قد شما سه سانتیمتر بلندتر شود. کارهای سخت خانواده را میتوان با استفاده از راههای خلاق و شاد و متنوع به تفریح تبدیل کرد. دقت کنید از کسی که کارهای خستهکننده را برعهده دارد نباید متوقع باشیم که به وقت انجام آنها شاد و خوشحال به نظر بیاید.
بعضی از خانوادهها آنقدر وقت خود را صرف مشاغل خانوادگی میکنند که دیگر وقتی برای لذت بردن از یکدیگر برایشان باقی نمیماند. وقتی چنین حالتی پیش میآید افراد خانواده به غلط متقاعد میشوند که خانواده محلی است که در آن بر دوش آنان باری سنگین گذاشته میشود. اگر مشکل خانوادگی شما این است که کسب و کار مانع حظبردن از یکدیگر شده لازم است که با دقت به اولویت و زمانبندی کارها بپردازید. کارهای خانوادگی را به دو گروه زمانی «اول» و «دوم» تقسیم کنید. مسلما گروه اول اولویت دارند (اگر بیش از پنج موضوع در این گروه قرار داشته باشد، تعدادش بیش از حد است). گروه دوم کار خوبی است که اگر موقعیت اجازه دهد، میتوان آن را هم در برنامه قرار داد.
در خانواده شما چه مقدار وقت برای تماس فردی با اعضای خانواده مانده است؟ چه مقدار از این وقت، شادیآفرین است و لذت بیشتری تولید میکند؟ هرگاه متوجه شدید که بیشترین وقت شما به کسالت و یا برخوردهای ناخوشایند میگذرد، حتما اشکالی در کار است. این حالت موجب میشود که در افراد خانواده خود به چشم مزاحم بنگرید.
وقت خانوادگی را باید به سه بخش تقسیم کرد:
وقت شخصی: زمانی برای هر فرد که تنها باشد. هر کس احتیاج دارد که وقتی را به تنهایی بگذراند. یکی از فریادهای اندوهگین اکثر افراد خانواده این است که برای خود وقت و فرصت اختصاصی میخواهند. هر عضو خانواده احتیاج دارد که محل یا فضایی را متعلق به خود بداند و در آن از استیلای دیگران آسوده باشد. بزرگ یا کوچک بودن فضا مهم نیست، فقط تعلق داشتن به او مطرح است. احساس اینکه «من جایی برای خود دارم» بدین معنی است که من «به حساب میآیم».
وقت دو نفری: زمانی برای بودن با هر یک از افراد دیگر. در اینجا این سؤال مطرح است که چگونه یک نفر میتواند به دیگری مجال دهد که او را بشناسد و چگونه هر یک از آنان با دیگری مشارکت و همراهی کند، به طوری که هر دو سود ببرند؟
لازم نیست بر سر اینکه چه کسی حق دارد برای دیگری تکلیف معین کند، نزاع کنید. این عقیده که «تو باید وضع خود را با وضع من مطابقت بدهی» برای دو طرف گران تمام میشود. اگر ما بخواهیم برای انجام کاری آنقدر صبر کنیم تا دو نفر احساسشان مانند یکدیگر بشود، باید همیشه صبر کنیم. اگر از دیگران بپرسیم که در چه وضعی هستند و به آنان نیز موقعیت خود را بگوییم و بعد به گفتگو درباره واقعیت موجود بپردازیم، نتیجه بهتری به دست میآید.
وقت گروهی: زمانی برای بودن با تمام اعضای خانواده. برای فراهم آوردن چنین امکانی، اولین قدم این است که به این نکته اهمیت بدهیم و سپس راههای تحقق آن را بیابیم. اگر مسائل مربوط به کارهای خانوادگی بدون حضور تمام افراد خانواده انجام شود، احتمال سوءتفاهم چندین برابر میشود. مهم است که همه اعضای خانواده از جریانات مطلع باشند و به جای ارتباط در گوشی که امکان ساختن شایعه و سوءظن را فراهم میکند، تماس مستقیم داشته باشیم و واقعیتها را خود بیازماییم. در خانوادههای آشفته که ارتباط در گوشی بسیار متداول است راه را برای انواع تحریف هموار میکند. این نوع خانوادهها در یک خانه زندگی میکنند اما خیلی تجربه واقعی با یکدیگر ندارند و از حضور حقیقی یکدیگر بیبهرهاند و تصور زندگی خانوادگی بیشتر فریب است تا واقعیت.
البته داشتن وقت گروهی، ضمانتی برای تمشیت موثر کارهای خانوادگی نیست. مهم آن است که زمانی را که شما به عنوان یک گروه با هم هستید، چه پیش میآید؟ آیا سکوت برقرار است؟ آیا از این وقت برای آشناتر شدن با بقیه افراد خانواده استفاده میکنید؟ درباره چه صحبت میکنید؟ آیا زمانی است که خوب گوش میکنید تا شادیها، شکستها، رنجها و صدمهها عیان شود؟ آیا برای نقشههای جدید و حل بحرانهای کنونی از این فرصت استفاده میکنید؟ گردهمایی خانواده در پایان روز فرصتی است تا آنچه را که در دنیای خارج از خانه اتفاق افتاده با یکدیگر در میان بگذارند و با یکدیگر تجدید رابطه کنند و یک برنامه کامل تفاهم و رفع اختلاف را برگزار کنند.
آشنا شدن با نحوه استفاده از وقت و زمان یکی از عوامل موثر در هر ارتباطی است. هیچ دو نفری کاملا مثل هم از وقت استفاده نمیکنند. نحوه بهرهگیری هر کس از زمان بستگی به آگاهی، دانش، انگیزه و علاقه او دارد. پیشبینی زمان برای اجرای تعهدات و دستورهای برنامه امری اساسی است که درک زمان، بخش مهمی از پیشبینی زمان است. نگرش ما نسبت به زمان به مقدار زیادی بر کارایی ما بر انجام کارها اثر میگذارد. بیآنکه متوجه باشیم زمان، بر بسیاری از افراد حکومت میکند. متأسفانه بسیاری از خانوادهها از کودکان میخواهند، از زمان به نحو مفیدی استفاده کنند که خود بزرگترها نمیتوانند.
تمرین
در حال حاضر قادر به چه کاری هستید؟
همه بنشینید، یک فهرست از تمام کارهایی که در خانواده شما باید انجام شود تهیه کنید.
آیا تمام کارهای اساسی انجام نشده؟ یا شاید کارها بد انجام میشود یا تعداد زیادی کار بر دوش یک فرد و تعداد کمی بر دوش دیگران گذاشته شده است؟ اگر هر یک از این موارد صحت داشته باشد، شخصی در خانواده شما و یا دیگران مزاحم و مانع کارش شدهاند.
چگونه تصمیم میگیرید که چه کسی باید یا میتواند چه کاری را انجام دهد و در چه زمانی؟
کارهای خانوادگی گروه «اول» شامل چند موضوع میشود؟
دو روز را در نظر بگیرید: یک روز تعطیل آخر هفته و یک روز از روزهای وسط هفته، چه مدت زمانی را همه اعضای خانواده در کنار هم هستید؟
در پایان هر روز امکاناتی را که برای اوقات شخصی، دو نفری و گروهی داشتهاید محاسبه کنید.
درباره خود و ارتباطتان با زمان فکر کنید. نگاهی به فهرست تقسیم وقت خود بیندازید.
منبع : راهکار مدیریت
نویسنده :وجیهه زحمتکش
¤ علی پورمحمود| ساعت 4:18 عصر چهارشنبه 1/3/87
نوشته های دیگران ( )


خانه
وررود به مدیریت
پست الکترونیک
مشخصات من
RSS
Atom

:: بازدید امروز ::
143
:: بازدید دیروز ::
69
:: کل بازدیدها ::
148020
:: درباره من ::
:: لینک به وبلاگ ::

::پیوندهای روزانه::
مارال [62]
:: دسته بندی یادداشت ها::
10 راه برای کنار آمدن با شغلی که از آن متنفرید . 101 نکته مدیریت تغییر . 12 اعتقاد رهبران بزرگ . 12نکته برای کارکردن باخانمها . 17 توصیه مهم در مدیریت . 20 نوع رئیس . 21پند مدیریتی . 30 روز اول کار شما به عنوان مدیر . آدمخوار . آزمایشگاه ادیسون . آموزش حلال همه مشکلات نیست . آنچه یک رئیس باید بداند . از فوائد پاره آجر! . از مزایای وقت شناسی . استراتژی جودوئی . اسم شرکت های مهم کامپیوتری چگونه انتخاب شده است؟ . اصول مدیریت ژاپنی! . اهمیت گوش دادن . اول رئیس . ایاز عزیز . ایجاد نشاط در محیط کار . ایده بهبود توپ های دریایی . بازسازی دنیا . بازی پنج توپ . برخورد با شکستهای شغلی . برنامه ریزی در کارها مهمترین عامل پیروزی در کسب و کار . بزرگترین اصل مدیریت در دنیا . بگو چه می بینی؟ . به سمت ترفیع . به یک نفر با قوه تخیل قوی نیازمندیم . بهره وری یعنی مفید کار کنیم نه زیاد . بیسکوئیت . پرسش 45 دلاری . پنج راه برای تقویت قوای ذهنی . پنج ویژگی مدیر برای تیم سازی . پوشش خوب . پیمانکاری در بهشت و جهنم . تاثیر مثبت بر رئیس خود . تبلیغات در نقطه خرید چیست؟ . تدوین استراتژی و مدیریت . تصویر ذهنی . تعریف مشاغل . تغییر مدیریت در سازمانها . تغییر موقعیت . تفاوتهای مدیران کارآفرین با مدیران سنتی . تفاوتهای من و رئیسم . توقف بی انگیزگی کارکنان . تولید بدون کارخانه . ثروت سازمانی . جایگاه مدیریت در نهج البلاغه . جایگاه نوآوری در مدیریت آینده . جرات تغییر؛ آغاز پیشرفت شغلی . چرا زنان مدیران بهتری هستند؟ . چرا کارمندان مطالعه نمی کنند؟ . چگونه ارتباط برقرار کنیم؟ . چگونه از دیگران انتقاد کنیم؟ . چگونه افرادی را که باهوشتر از شما هستند، مدیریت میکنید؟ . چگونه بر استرس در محیط کار غلبه کنیم؟ . چگونه به هدف بزنیم؟ . چگونه بهترین کارکنانم را حفظ کنم؟ . چگونه در بازی ارتباط برنده شویم؟ . چگونه رفتارمان را تغییر دهیم ؟ . چگونه یک اسم تجاری انتخاب کنید . چگونه یک مدیر دوست داشتنی باشیم؟ . چند دانه ی برنج . چند روز در سال کار می کنی؟ . چه تعداد از کارمندان خود را می شناسید؟ . چیزی به نام "شکست" وجود ندارد . حفظ کارمندان کلیدی در زمان تغییرات . حل مشکل چاله . خلاقیت و نوآوری در مدیریت . درس گرفتن از شکست ها . دعا کردن و سیگار کشیدن . ده دلیل اصلى شکست مدیران . دو گدا . دو نوع مدیریت . دور نمایی درمدیریت استراتژیک . دورکاری (کار از راه دور): مزایا و راهکارها . دیر گچین . دیوار ژاپن . راز موفقیت از زبان سقراط! . راز موفقیت مدیران موفق . راز موفقیت مرد کشاورز . راه های ساده، برای رسیدن به موفقیت . راهب جوان و زن زیبا . راههای شاد زیستن برای زنان . رفتارهایی که رئیس شما را آزار میدهد . رمز موفقیت . زنان در عرصه مدیریت . زندگی خروسی . ساندویچ فروش و پسرش . سرعت یعنی این! . سرمایه اولیه . سکه پیروزی . سنگ جاده . سنگ های مرمر شما کدامند؟ . سه پاکت نامه . شانگهای یا پکن . شخم زنی مزرعه . شش مرحله هر پروژه . شما چطور خالی می کنید؟ . شما را چگونه می شناسند؟ . شیره مالیدن سر رئیس . طریقه برخورد با رئیس جدید . علل بیانگیزگی کارکنان چیست؟ . علل عدم صداقت در سازمانها . عوامل موثر بر وجدان کاری . فنون بازار یابی . قانون ارتباطات در محیط کار . قانون باورها . قدرت باور . قورباغه در نوک برج . قیمت تمام شده یک مدیر . کار و کوشش در اسلام . کارمند را در سفر می توان شناخت . کارمند شما چه رنگی است؟ . کدام مدیران بهتر تصمیم میگیرند؟ . کلاه ایمنی !؟ . کلید ارتباط با دیگران . گربه معابد بودایی . لزوم قدردانی از کارمندان . لطیفه . مار را چگونه باید نوشت؟ . ماهی تازه . مدیر اثر بخش . مدیر عامل . مدیر موفق . مدیر یا رئیس؟ . مدیریت ; جمع گوناگونیها . مدیریت آهسته ; فرصت نیست شتاب مکن . مدیریت استراتژیک، افق طلایی سازمان ( 1 ) . مدیریت استراتژیک، افق طلایی سازمان(2) . مدیریت استراتژیک . مدیریت استراتژیک ، افق طلایی سازمان (پایانی) . مدیریت استراتژیک افق طلایی سازمان(3) . مدیریت انرژی فردی . مدیریت ایرانی ... ! . مدیریت بر مافوق . مدیریت بهره وری در خانواده . مدیریت پول . مدیریت حسینی . مدیریت خرید و تدارکات در پروژه . مدیریت راهگشا . مدیریت زمان . مدیریت شطرنجی . مدیریت شفاف . مدیریت هنر است . مطالعه تطبیقی خواستگاری و بازاریابی . موانع ارتقای شغلی کارمندان متواضع . ناسا و مشکل خودکار . نامه انتقالی . نحوه رفتار و کنترل صحیح کارمندان . نکته های زندگی . نیاز مدیران در قرن تنوع . نیازهای مدیریت در عصر جدید . هر اندازه که بتوانی . هر کسی را بهر کاری ساختند . همه همسران من! . هنر مردم داری . هوش فرهنگی؛ نیاز مدیران امروز . وقت کار فقط کار . وقت هرچه باشد طلا نیست ! . کار برد تکنولوژی ارتباط از راه دور در سیستم مدیریت نوین . کار گروهی . کارمند دانا و سازمان توانا .

:: آرشیو ::
مدیریت [86]
حکایت و لطیفه مدیریتی [62]
روانشناسی [37]
روانشناسی صنعتی [8]
موبایل [29]
کامپیوتر [18]
عمومی [20]
